打廣告是“消費”還是“投資”你看得清么?

　　當經濟不景氣、企業(yè)效益不行之時，公司管理層往往會從市場部門開刀，壓縮廣告投放預算。在這背后，其實很多企業(yè)主是以一種花費的觀點，來看待廣告投放的：好像不花，生意就會變差，花了，不知道到底花到哪里去了，也并不能保證生意一定變好。

　　也有諸多企業(yè)主，會把廣告作為一項“投資”。但是，廣投資也是有風險的，一方面，比起實物投資，廣告是虛擬的，看得見但摸不著，稍縱即逝;另一方面，沒有誰可以保證，廣告一投入立刻就有回報，營銷行為也需要長期的積淀，這個周期可能是一個月，可能是一年，可能更長。

　　廣告界有一個著名難題，就像“歌德巴赫猜想”一樣長期困擾著廣告人。就是廣告大師約翰·沃納梅克提出的：我知道我的廣告費有一半浪費了，但遺憾的是，我不知道是哪一半被浪費了。

　　在互聯網和數字時代，這個著名難題，似乎逐漸有了解決方案。在這個過程之中，越來越多的企業(yè)主意識到，廣告不再是單純的燒錢，而是一種投資。

　　一、通過媒介與廣告，獲取用戶數據

　　現在，每一次廣告的投放，都是一次與消費者直接接觸的機會，能夠留存下一批互動數據。這些數據，將成為企業(yè)的核心資產之一，不僅僅是指導和優(yōu)化未來的營銷，更能對企業(yè)的經營與產品的研發(fā)，提供重要性指導。

　　二、計算出廣告與銷量的關系

　　廣告投放與銷量之間的關系，至今仍沒有準確的計算方式，但趨勢是明朗的，未來隨著數據的越來越豐富，整合技術越來越強，每一分錢到底效果怎么樣，是可以計算出來的。

　　目前，已經有一些領先的廠商，把媒介和銷量做了掛鉤，錢不是花出去就夠了，每一分錢，都要有收益。

　　數字新思CEO譚北平就曾指出，未來的方向是，營銷和市場部門，會從花錢的角色轉變?yōu)橐充N售KPI、成為賺錢的部門，向這一角色轉變。

　　三、從CMO到CGO，營銷的最終目就是銷售

　　今年3月，可口可樂在官方網站宣布了一則關鍵的人事任命：這家消費品巨頭不再設立CMO職位，而是由新設的CGO(首席增長官)來領導和整合全球市場營銷、用戶體驗、商業(yè)運營以及公司戰(zhàn)略的大動作。

　　組織架構和職位的調整，其實，是回歸到了市場營銷的本質問題，營銷戰(zhàn)略即增長戰(zhàn)略。傳統(tǒng)時代有一種思維，做品牌就是做廣告，營銷耗費了巨資，提升了品牌知名度，但在整個營銷過程中，沒有人對企業(yè)的銷售負責。品牌與銷售是割裂的，無法形成有效聯動。

　　未來，在CGO的驅動下，會更加明確這一點，廣告的投放是一項推動銷售的投資行為，只有銷售才是企業(yè)生產發(fā)展的命脈。